5月份，神木煤化工電化公司盈利3000余萬元，延續了3月份以來連續第3個單月利潤超3000萬元的大好勢頭。自此，該公司1至5月份利潤累計突破1億元大關，資產負債率由年初106%降至97%，呈現出產銷兩旺的良好態勢，各項效益指標均創歷史最佳水平。

2021年1至5月份，神木煤化工電化公司面對復雜多變的市場環境和日益嚴峻的安全環保形勢，公司上下堅定全年目標任務不變，堅守完成任務的初心不改，堅持奮勇拼搏的勁頭不松，凝心聚力跑出追趕超越“加速度”。一是抓基礎管理。實施計劃管理、對標管理、6S-CTPM精益管理、班組建設等管理項目，進一步夯實基礎管理，形成“對標—分析—改進—提升”的完整閉環，促使企業經營管理水平邁上新的臺階。二是抓人效管理。鎖定人力資源工作“由傳統的人事勞動管理向人力資源管理邁進”這一目標，行政系統率先引進積分制管理模式，用獎分扣分對員工綜合能力及表現進行量化考核，著力解決員工工作原動力問題；生產系統強化KSF創效機制，深挖潛能，強抓降本增效，煤泥摻燒比例突破60%。三是抓市場機遇。多途徑捕捉市場信息，搶抓電石產品價格回暖走高的市場機遇，從控制生產成本入手，創新大宗原材料的采購模式，重點保障原煤、煤泥、蘭炭、石灰石的穩定供應等工作。緊緊圍繞年度生產經營指標，持續防范經營風險，深化財務預算管理，精打細算，有效控制成本，保障企業經濟效益。（呼嘉咪）