2021年以來，彬長礦業胡家河礦緊緊圍繞彬長公司經營管理工作部署，緊盯全年生產經營目標不放松，以月為單位認真分解落實礦井全年重點工作和各項生產經營指標，大力推行“1234”經營管理模式，嚴格執行全業務、全流程提質增效要求，截至4月底共實現降本增效2395.69萬元。

牢牢把握高質量發展這個根本要求。2021年是彬長公司“十四五”規劃開局之年，也是胡家河礦持續推進礦井高質量發展關鍵之年。今年，該礦牢牢把握住高質量發展這個根本要求和鮮明導向，始終堅持穩中求進、進中求優發展總基調不動搖，以礦井安全生產為基礎，以降本增效、增值挖潛為主線，堅持問題導向解決實際問題，扎實推進礦井不斷朝著更好質量、更好效益、更加可持續性的方向發展，努力走出一條符合新時代要求、具有礦井特色的高質量發展道路。“雙十體系”、全面預算管理體系、內部市場化成為該礦加強經營管理工作的“三駕馬車”，從量化工作任務、優化過程管控、細化考核指標入手，把全年生產任務、經營指標分解到各相關部門，對可控費用指標細化到具體負責人，確保工作指標層層分解到位、落實到人，通過精準目標、精益組織、精細考核、精確獎罰，把“嚴、細、實、準”工作指標認真貫徹落實到礦井生產經營管理過程之中。

持續建立健全經營管理“三駕馬車”。作為提高礦井經營管理水平的重要手段，胡家河礦緊緊圍繞陜西煤業“雙十體系”創建要求，持續完善深化全面預算管理體系和內部市場化工作制度。該礦企管規劃部、財務部等部門多次召開專題會議，明確設備、設施管理，巷道維修管理等多項工作時間和責任人。根據礦井年度經營管理目標對全面預算指標進行了內部市場價格的測算和發布，制定下發了《內部市場化指導手冊》，新增設了資金市場和租賃市場模塊，持續推進區隊模擬庫房的建設和使用，為材料核算、職工崗位價值核算提供制度支撐。4個月來各項工作進展順利、收效良好，目前各區隊在材料領用和職工工資結算已經做到了“班清班結、日清日結”，同時各隊職工經營意識有了大幅度提升，材料浪費現象已經完全社絕。此外，通過物資超市領用材料實現了零庫存，從根本上解決了資金占用和材料浪費現象。

井下系統管理和材料回收復用成效顯著。2021年，該礦對出煤時間進行了統一規劃，成功讓中央大巷二部皮帶、401盤區膠帶巷皮帶運行時間分別縮短16和14小時，減少電費支出175.77萬元。改造升級井下排水系統，對防水墻反水管和中央一號輔運大巷560排水管路進行連接，實現老空水壓力自流，減少排水支出25.9萬元。分裝分運、分倉運行井下2號煤倉掘進煤與綜采原煤，地面系統參配銷售，直接增加經濟效益312萬元。此外，該礦機修車間在2021年的前4個月內，加工皮帶上托架160余件、H架144件、縱梁288件……節約購置費35.53萬元，維修各類電機、水泵、單體、立柱節約成本198.09萬元，積極回收、復用各類管路、管件、支護材料479.38萬元。修舊利廢作為礦井降本增效的重要手段，該礦始終堅持在職工思想引導、創新創效獎勵、修舊利廢制度、回收復用考核等工作上下功夫，圍繞礦井安全管理、工藝改良、工程質量、成本控制等方面集思廣益，在礦區營造濃厚的修舊利廢、降本增效工作氛圍，努力實現礦井經營效益最大化。（潘森）